Введение В теории динамических систем создают и рассматривают математическую модель объекта исследования, формализуют цели ее управления, синтезируется контур управления изучаемого объекта для контроля режима его работы. Таким образом, изучаются свойства объекта по име-ющимся о нем параметрам и их изменению, влияние параметров внешней среды и сигналов управления. По имеющейся у нас информации, актуальным остается вопрос оценки состояния динамической системы в следующих ситуациях: увеличение размерности, изменение размерно-сти на каждом временном такте, синтез управления человеко-машинных объектов (производств) и влияния параметров внешней среды.Вопросами управления подобными математическими моделями на экономических объек-тах занимались В. В. Леонтьев и Л. В. Канторович, А. Г. Гранберг, А. Г. Аганбегян, В. Ф. Кро-тов и др. [1–14]. В 2008 г. среди классических подходов в анализе экономического объекта ме-тодами теории управления был создан оригинальный метод интегральных показателей [15, 16]. Метод интегральных показателей был разработан на основе метода корреляционной адаптомет-рии А. Н. Горбаня, Е. В. Смирновой (Петушковой), В. Т. Манчук [17]. Авторы с помощью кор-реляционной адаптометрии определили 4 стадии (состояния) организма: нормальное состояние, рост нагрузки, стресс, адаптация или смерть. Смерть наступает, если организм не адаптировался к влияющим на него факторам. Под стрессом понимается как положительное, так и отрицатель-ное влияние факторов (внутренних, внешних) на организм. Понятие адаптационной энергии введено Г. Селье в 1936 г. [18]. Мобилизация организма в ответ на стресс авторы [17] обоснова-ли полифакторностью. В соответствии с методом корреляционной адаптометрии для подтвер-ждения наличия адаптации системы, по закону Либиха о лимитирующих факторах, необходимо, чтобы расчетная ковариация и дисперсия возрастали одновременно с корреляцией. Согласно закону Либиха развитие, как правило, лимитируется одним фактором или небольшим их числом («Бочка Либиха»). Это означает, что среди факторов, влияющих на производственную систему, выделяется один или несколько наиболее существенных (сильно отстающих от оптимума), а остальные влияют на развитие незначительно.В отличие от метода корреляционной адаптометрии метод интегральных показателей дает ответ на следующие вопросы: идентификация объекта исследования как системы, оптимального управления системой с учетом изменений количества параметров (размерности), ее характери-зующих, в условиях влияния параметров внешней среды. Метод интегральных показателей применен автором статьи для управления реально действующим строительным предприятием в городе Красноярске с 2007 по 2009 гг. При этом управление выполнялось децентрализованно, т. е. каждый департамент, отдел управлял своим набором параметров в рамках единой системы управления (бюджетирования), формируя свое состояние в будущем (план). В течение двух лет было достигнуто оптимальное управление с точностью отклонения фактического состояния строительного предприятия от прогноза планового состояния строительного предприятия на 5–7 % [15, 16]. Метод интегральных показателей хорошо зарекомендовал себя при составлении прогноза наступления финансового кризиса (2008 г.) [15].При использовании метода интегральных показателей на предприятии остались нерешен-ными некоторые вопросы. Можно ли при децентрализованном управлении предприятием каж-дому департаменту, отделу использовать удобную ему методологию управления? Можно ли распространить метод на другие предприятия? Отдельно отметим, что персонал предприятия выбирает удобную ему методологию управления, и это не управление в классическом виде, по теории управления. Сотрудники де-партаментов планируют деятельность, используя удобные для них методы: управления персо-налом, качеством, проектами и т. д., без знаний теории управления.Цель работы: оценить режимы работы динамической системы интегральным показателем с выбором методологии управления.Характеристика переменных и параметров объекта исследованияСостояние объекта исследования определяется через параметры связных состояний этого объекта в последовательности точек наблюдения: ,где – множество моментов времени, где – моменты времени; – точка отсчета, , где – значение положительных последова-тельностей (поступление ресурса в объект) и отрицательных последовательностей (отток ре-сурса из объекта); Х – пространство параметров состояния объекта; – число компонент век-тора (данные последовательности компонентов могут характеризовать выполняемые работы, бизнес-процессы, мероприятия, расходующие или привлекающие ресурс в объект); , где – управление/корректировка ; – число компонент вектора уравнения , которые обеспечивают достижение целевых параметров ; U – пространство управляющих параметров; или , где – процедура управления в зависимости от отклонений по целям; – желаемое состояние параметра, , где – целевые значения работы объекта; – число компонент вектора ; J – пространство целей; , где – наблюдаемые внешние параметры объекта исследования, характеризующие его фактическое состояние, с функцией наблюдения Y – пространство наблюдаемых параметров через функцию по структуре наблюдения , где – матрица структуры наблюдения размерностью ; – помехи, действующие на , где Е – пространство помех, действующих на объект; – матрица, определяющая структуру объекта, размерностью ; – матрица, определяющая структуру управления, размерностью .Тогда объект исследования представим как систему . Учитывая, что определяется через последовательные разными состояниями, переходы между которыми формализованы, объект исследования считаем динамической системой . Состояния системы по значениям рассматриваем за предыдущих тактов, т. е. ре-гулируем количество точек, характеризующих признак (выполняемая работа, бизнес-процесс). Регулятор – глубина анализа (для анализа принято = 6 месяцев, 6 точек). Регуля-тор задает глубину анализа центра планирования. Вопрос величины параметра (количе-ства рассматриваемых точек от 2 и более) подробно рассмотрен отдельно в работе [19].Из пространства имеем матрицу , ограниченную значением для расчета корреляционной матрицы : Параметр задает длину временных рядов, между которыми высчитывается корреляция. Например, 1-й признак обозначает положительную или отрицательную последовательность па-раметра , сравнивается со 2-м признаком и со всеми остальными . Параметр ограничивает количество точек для расчета коэффициента корреляции. Далее, 2-й при-знак обозначает положительную или отрицательную последовательность параметра и сравнива-ется с признаком для расчета коэффициента корреляции, т. е. со всеми остальными .Следуя методу интегральных показателей [15], рассчитываем коэффициенты взаимной корреляции между , характеризующие состояние системы за весь период хозяйственной деятельности экономического объекта (предприятия). Получаем корреляционную матрицу с единичной диагональю: где – коэффициенты корреляции переменных и в момент времени .Теперь рассчитываем интегральный показатель : (1)Сумма (1) показывает состояние динамической системы в зависимости от изменения внутренних параметров объекта исследования и влияния на него параметров внешней сре-ды. Изменение какого-либо параметра влияет на расчет взаимной корреляции параметров между собой и изменяет величину интегрального показателя (1). Таким образом находятся па-раметры , имеющие наибольшую сумму таких взаимосвязей. При наблюдении за объектом (строительным предприятием) в течение 5 лет было обнаружено, что изначально параметры, имеющие наименьшее количество корреляционных связей, далее становились наиболее корре-лированными с остальными [15]. Наиболее значимые показатели становились малозначимыми. Интегральный показатель (1) показывает эти изменения. Если его отобразить как корреляцион-ный граф [15, с. 99–102], то можно формировать главные компоненты (локальные функции), определяющие состояние системы. Очевидно, что такие параметры выгодно использовать для управления состоянием динамической системы и прогнозирования ее состояния.Таким образом, интегральный показатель отображает изменение состояния динамической системы при внедрении различных методологий управления. Метод интегральных показателей подразумевает расчет еще трех показателей для иден-тификации объекта исследования как системы [15, 16], однако для целей нашей работы и вы-полнения алгоритма они не нужны, поэтому в статье они не рассматриваются.Управление может задаваться различными методами, тогда – это сечение на множестве , которое обеспечивает управление в удобной форме : . необходимо для отображения управления, формируемого экспертами различных отде-лов и департаментов в удобной для них методологии (TQM, PMBoK, HR, автоматическая система управления пожарной безопасностью и др.). Происходит «натягивание» параметров выбранных методик управления на пространство . Параметры пространства , которые не могут быть охарактеризованы методикой, именуются любым названием, удобным для эксперта методом. – набор режимов управления системой: ,где – элемент сечения через выбранный метод управления (соответствие задается как 1 – «да», 0 – «нет»). Объект ограничен в ресурсах : . Алгоритм экспериментаКаждый шаг алгоритма совпадает с указанной программой из авторского комплекса программ по порядку (Свидетельства Роспатента на ЭВМ № 2013614410, 2017616973, 2008610295, 2017616970) [20–23].1 шаг. Формируем исходный материал о фактическом состоянии наблюдаемого объекта по параметрам , информация собирается за максимальный интервал времени. Формируем . Вводим мероприятия (бизнес-процессы) на предприятии. Рассчитываем . Задаем цели работы системы . Если характеризует объект, тогда переходим к шагу 2. Если не характеризует объект исследования, тогда начинаем с начала шага (данное решение принимается экспертом на его усмотрение исходя опыта работы).2 шаг. В загруженной модели выбираем форму представления метода управления . Можно выбрать PMBоK, бюджетирование, систему менеджмента качества TQM, HR, оценить ущерб от санкций [24], противопожарные мероприятия [25, 26]. Методы управления для каждо-го отдела или департамента можно задать различные, например, PMBоK – для проектного де-партамента, TQM – для департамента управления качеством, HR – для управления персоналом через должностные инструкции. Если заданный экспертом метод управления его устраивает, т. е. методика управления покрывает множество , тогда переходим к шагу 3, иначе – к началу шага. При отсутствии выбранного метода управления допускается использовать просто порядковые номера параметров . Если отсутствие методики управления устраивает экс-перта, тогда переходим к шагу 3, иначе возврат к 1 шагу.3 шаг. Проверяем управление на оптимальность. Например, можно сформировать опти-мальный план (будущее желаемое состояние системы ) по классическому понятию, как у Р. Беллмана [27]. Алгоритм выполнения проверки решения на оптимальность через распреде-ление ресурса приведен в работе [15]. Также можно формировать свои критерии оценки эффек-тивности, например совпадение фактического состояния параметра с требуемым . Если решение неоптимально (неэффективно), тогда возврат к шагу 1, иначе – переход к шагу 4. 4 шаг. Оцениваем эффективность управления в системе по интегральному показателю . Принимается оптимальное управление, имеющее минимальное значение интегрального показа-теля (1). Оценку эффективности может выполнять эксперт или группа экспертов по простран-ству целей , заданных на шаге 1. Если оптимальное решение не сформировано, то возвраща-емся к шагу 1, иначе – конец алгоритма.Алгоритм используется для моделирования и расчета состояния объекта исследования.Объект исследованияПараметры задаются последовательно по структуре: описание проекта и собствен-ников, основные средства, характеристика продукции, анализ рынка, организационный план, маркетинговые данные, структура производства (склады, логистика), анализ норм расхода ре-сурсов, воздействие на окружающую среду, анализ проектных рисков, финансовая модель до-ходов и расходов. Учитывая, что размерность изучаемых объектов большая – 417,5 тыс., 1,2 млн параметров – и описание каждого параметра займет много места, целесообразно посмотреть де-тальное их описание в отдельной работе [15] для объекта из 417 параметров (стр. 152, приложе-ние 1). Далее мы ограничимся укрупненным описанием объектов исследования.Первый объект. Предприятие, используемое в качестве примера, имеет производство по глубокой переработке 800 000 м3 круглого леса с безотходным производством пеллет. Объект исследования сформирован на основе реально действующего предприятия. Описание составлено в виде проекта развития предприятия на 1 060 страницах. Данное развитие предприятия яв-ляется инвестиционным приоритетным проектом РФ (приказ на второй странице презентации [28]). Проект предварительно прошел экспертизу Министерства экологии и рационального при-родопользования Красноярского края, Рослесхоза РФ и Министерства промышленности и тор-говли РФ. Также проект размещен на сайте Торгового представительства РФ в Китае [28] после экспертизы проекта Министерством экономики и регионального развития Красноярского края, Министерством экономики и развития РФ. В силу большого объема данных описательной части проекта приведем только структуру формирования взаимосвязи между параметрами предприятия. Нулевой блок – это параметры внешней среды: курсы валют, налоги РФ, стоимость топлива и тариф электроэнергии, размер инфляции на ресурсы и продукцию, цены на сырье и продукцию, цены на оборудование, уро-вень производительности оборудования. Первый блок – это инвестиционный план и перечисле-ние всех выполняемых мероприятий и бизнес-процессов на предприятии. Второй блок – это оборудование, машины и механизмы, используемые в производстве (харвестеры, форвардеры, трактора, экскаваторы, грейдеры, лесовозные тележки «шанси», дизельные генераторы энергии, вахтовые вагончики, здания и сооружения, оборудование глубокой переработки древесины USNR), машины и орг. техника, используемые для работы административного персонала. Смо-делированы все виды ремонта техники: капитальный, текущий и оперативный осмотр, в зави-симости от пробега каждой машины или ее использования административным персоналом. Об-служивание оборудования зависит от объема производства за 5 лет. Третий блок – рассчитана амортизация по всем основным средствам и оборудованию. Четвертый блок – это описание, ха-рактеристики и объемы производимой продукции: круглого леса, калиброванного бруса, клее-ной доски, евровагонки, доски пола, шпона, мебели и пеллет. Пятый блок – это управление остатками на складе и логистика перемещения материальных ценностей с учетом основных тех-нологических этапов: а) заготовка; б) складирование на верхнем участке; в) доставка баржами в мае, июне, июле, августе, сентябре по реке Енисей до нижнего склада; г) складирование на нижней площадке; д) глубокая переработка круглого леса и производство калиброванного бруса, клееной доски, евровагонки, доски пола, шпона, мебели; е) пеллетное производство – переработка отходов. Шестой блок – это формирование штатной численности рабочих, инженерно-технического персонала, административного персонала и прочих работников. Седьмой блок – это расчет ресурсов, средств собственника на предприятии, формирование формы 2 (отчет о прибылях и убытках), движение денежных средств и формы 1 (бухгалтерского баланса). В модели рассчитываются все существующие экономические показатели для оценки предприятия. Восьмой блок – расчет экологических параметров производства. Девятый блок – это инжиниринг всего производства компанией USNR (американская компания – мировой лидер по производству техники и оборудования для глубокой переработки круглого леса).Второй объект. Строительное предприятие [15], созданное в 2002 г. и наблюдаемое до 2009 г. На предприятии автором статьи была внедрена система бюджетирования исследования в 2006 г. [15].По другим объектам выполнены расчеты обеспечения режимов безопасности в работах [24, 26, 28].ЭкспериментВ табл. ниже рассчитаны характеристики сечения управления работой объектов иссле-дования различными методиками. Параметры режимов работы динамической системы№N, число компонент Метод управленияСечение Параметры режима11,2 млнНет подхода50 млн ед.Стандартный режим работы предприятия.21,2 млнTQM131 млн ед.Внедрение системы менеджмента качества31,2 млнPMBoK147 млн ед.Переход на стандарт управления через создание проектного офиса и формализацию бизнес-процессов.45 000Бюджетирование186 591 ед.Режим – 1: Кредит от стоимости проекта 100 %. Ставка за кредит – 10 %, вложения собственника – нет. Субсидии госу-дарства – 33 %. Продажа круглого леса – с 5 месяца. Продажа продукции – с 21 мес.55 000Бюджетирование161 675 ед.Режим – 2: Кредит от стоимости проекта 63 %. Ставка за кре-дит – 10 %, вложения собственника – 37 %. Субсидии государ-ства – 100 %. Продажа круглого леса – с 10 месяца. Продажа продукции – с 21 мес.65 000Бюджетирование162 031 ед.Режим – 3: Кредит от стоимости проекта 63 %. Ставка за кре-дит – 10 %, вложения собственника – 37 %. Субсидии государ-ства – 100 %. Продажа круглого леса – с 10 месяца. Продажа продукции – с 21 мес. Смещение приобретения основных средств на 5 мес от даты в первом режиме.75 000Бюджетирование162 774 ед.Режим – 4: Кредит от стоимости проекта 126 %. Ставка за кредит – 13 %, вложения собственника – нет. Субсидии госу-дарства – 100 %. Продажа круглого леса – с 10 месяца. Прода-жа продукции – с 27 мес. Смещение приобретения основных средств на 5 мес от даты в первом режиме.85 000Бюджетирование162 529 ед.Режим – 5: Кредит от стоимости проекта 112 %. Ставка за кредит – 13 %, вложения собственника – нет. Субсидии госу-дарства – 100 %. Продажа круглого леса – с 10 мес. Продажа продукции – с 27 мес. Смещение приобретения основных средств на 5 мес от даты в первом режиме.95 000Бюджетирование166 463 ед.Режим – 6: Кредит от стоимости проекта 112 %. Ставка за кредит – 13 %, вложения собственника – нет. Субсидии госу-дарства – 100 %. Продажа круглого леса – с 10 мес. Продажа продукции – с 27 мес. Смещение приобретения основных средств на 5 мес от даты в первом режиме. Режим 6 отличается от режима 5 увеличением заготовки объемов сырья с 800 тыс. м3 до 1 млн м3 для производственного процесса. 101,2 млнБюджетирование1,23 млнРежим – Стандартный режим работы.Окончание таблПараметры режимов работы динамической системы№N, число компонент Метод управленияСечение Параметры режима111,2 млнСистема управления пожарной безопасностью1,25 млнРежим – Внедрение автоматической системы управ-ления пожарной безопасностью (далее АСУПБ) подразумевает внедрений на сумму 282,5 млн руб. за 5 лет (укрупненно): 1) АСУПБ по требованиям руководящих документов; 2) управление и контроль пожарной безопасности (ПБ) на предприятии, исполнение законодательных и иных норматив-ных правовых актов, требований, правил и инструкций ПБ. Наблюдение за служебными обязанностями подчиненных;3) обеспечение ПБ в технологических процессах, эксплуатации оборудования, производстве пожароопасных работ;4) монтаж, контроль и обеспечение работоспособности средств оповещения и пожаротушения; 5) своевременное финансирование мероприятий ПБ;6) поддержание высокого уровня компетенций у специалистов ПБ;7) контроль электробезопасности на объектах;8) актуализация плана эвакуации; 9) ведение системы документов по ПБ.12417Должностнаяинструкция155 895 ед.Режим – Стандартный режим работы.13417Должностнаяинструкция153 080 ед.Режим – Инфицирование COVID-19 инженерно-технического персонала и рабочих (инженер-проектировщик, инженер технического отдела, инженер-конструктор, архитек-тор, главный инженер, начальник участка, прораб, инженер ПТО, инженер тех. надзора, инженер по охране труда, плотник-бетонщик, каменщик, сварщик, стропальщик, отделочник). Государственные антиковидные мероприятия нарушаются. Заболевание определяется на рабочем месте по явным признакам. Работники не изолируются на карантин при инфицировании. Затраты предприятие несет только при тяжелых случаях инфицирования работника, когда он не может работать.14417Должностнаяинструкция156 470 ед.Режим – Инфицирование COVID-19 инженерно-технического персонала (инженер-проектировщик, инженер технического отдела, инженер-конструктор, архитектор, глав-ный инженер, начальник участка, прораб, инженер ПТО, инже-нер тех. надзора, инженер по охране труда). Государственные антиковидные мероприятия соблюдаются полностью. Заболевание определяется через регулярное тестирование на рабочих местах. Любой инфицированный работник изолируется на карантин. На его место временно нанимается другой работник.15417Должностнаяинструкция155 150 ед.Режим – Инфицирование COVID-19 инженерно-технического персонала с учетом сезонности работ: (инженер-проектировщик, инженер технического отдела, инженер-конструктор, архитектор, главный инженер, начальник участка, прораб, инженер ПТО, инженер тех. надзора, инженер по охране труда). Государственные антиковидные мероприятия соблюдаются полностью. Заболевание определяется через регулярное тестирование на рабочих местах. Работник изолируется на карантин, только если он не нужен для деятельности предприятия. При карантине на его место временно нанимается другой работник.Обсуждение результатовНа рис. 1 представлена динамика характеристик методик управления 1, 2 и 3 режимов по первому объекту исследования. Рис. 1. Динамика режимов деятельности системы по первому объекту Стандартный режим на рис. 1 отображает формализацию (описание) бизнес-процессов, которая выявила несогласованность бизнес-процессов между собой, наличие разрывов при пе-реработке полуфабрикатов, продуктов в материальных потоках процессов, отсутствие четких форм процедур документооборота. Режим TQM отображает второй шаг: внедрение системы ме-неджмента качества (TQM) в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Режим PMBoK отображает внедрение американского стандарта управления проектами. Анализ показал, что некоторые, до внедрения TQM, процессы были выполнены фактически, но не были отражены (формализо-ваны) в бухгалтерском учете. Общая стоимость «вскрытых» материальных потоков производ-ственных процессов составила 4,5 млрд руб. в год. На рис. 2 отображены различные режимы выполнения проекта по созданию предприятия с нуля, на примере первого объекта, в условиях наложения санкций (влияния параметров внешней среды). Рис. 2. Динамика режимов создания деятельности первого объекта: 1 – стандартное выполнение проекта; 2 – ограничение рынка для продаж круглого леса; 3–6 – смещение срока закупки оборудования на 5 мес.При режиме 2 поиск нового рынка сбыта смещает продажи на 10-й месяц от старта проек-та. При режимах 3–6 смещение срока закупки оборудования на 5 мес. происходит из-за введен-ных США ограничений (санкций) на закупаемое высокотехнологичное оборудование для про-екта. В 4–6 режимах происходит смещение продаж готовой продукции, из-за санкций смещается экспорт из России на 6 мес. – с 21 на 27 мес. За 6 мес. удается найти новых потребителей и рынки сбыта. Оптимальным по интегральному показателю (1) является режим 2.На рис. 3 отображены режимы для первого объекта из таблицы (строки 10 и 11: стандарт-ный и внедрение АСУПБ). Рис. 3. Динамика режимов внедрения АСУПБ Влияние АСУПБ на работу системы измеряется как разность между состоянием параметров , = –19 415. Затраты на внедрение АСУБП составили 0,283 млрд руб., потери от остановки предприятия вследствие пожара составили 6 млрд руб. Окупаемость мероприятий – 1,5 мес. Режим работы не является оптимальным, но является вынужденным с точки зрения требований правил пожарной безопасности к работе предприятий.На рис. 4 представлены режимы работы второго объекта исследования. Рис. 4. Динамика режимов работы Управление выполняется по должностным инструкциям каждого сотрудника: = 155 895 режим стандартной работы предприятия, = 153 080 режим инфицирования Covid-2019 инженерно-технического персонала и рабочих, = 156 470 режим инфицирования Covid-2019 инженерно-технического персонала, = 155 150 режим инфицирования Covid-2019 инженерно-технического персонала с учетом сезонности. Ущерб от введения меро-приятий по противодействию инфекционному заражению Covid-19 по каждому режиму рассчи-тывается из возможности сохранения заработной платы заболевшим сотрудникам и перераспре-деления должностных инструкций между обязанностями здорового персонала и процессом по-иска новых сотрудников: – 2,5 млн руб., – 198 млн руб., – 196,6 млн руб. Принятие мер в рамках реализации режима является оптимальным по интегральному показателю (1) и по величине затрат. Режим является противозаконным и создает угрозу жизни и здоровью лю-дей. Неоптимальным для второго объекта – по стоимости и по интегральному показателю – яв-ляется режим который для персонала этого объекта является самым щадящим. Значения корреляции, которые попадают в формулу (1), можно проверить на значимость в доверительном интервале, тогда она будет иметь вид при для объекта, приведенного на рис. 4. По таблице критических значений коэффициентов Пирсона, для k = 6 при критическое значение равно = 0,73 (рис. 5). Рис. 5. Динамика процесса во втором объекте в зависимости от критического значения Если на втором объекте сделать расчет , то в доверительный интервал попадут значе-ния статистически незначимые при = 0,1 в первом случае и сильно статистически значимые во втором, при = 0,9 (рис. 5). Следовательно, рассматриваемые динамические системы харак-теризуют множество (плотное топологическое пространство), с некоторым отношением порядка, при котором объект (наблюдаемая система) остаются вполне упорядоченным векторным пространством при различных режимах управления. Таким образом, можно добиваться заданной точности оптимального управления, при выполнении алгоритма эксперимента, в рассматриваемых динамических системах.ВыводыПервый и второй объекты исследования формализованы как динамические системы. Каж-дая динамическая система использована для расчета интегрального показателя и выполнения алгоритма. В динамической системе задан выбор формы представления метода управления в центре/центрах управления (PMBOK, бюджетирование, система менеджмента качества (TQM), HR-управление персоналом через должностные инструкции, управление пожарной без-опасностью). Приведен результат расчетов режимов работы динамической системы по выбран-ным методам управления через значение интегрального показателя. Приведен расчет режимов ограниченной работы Covid-19 и санкций через интегральный показатель.Выполнена оптимизация расчета режимов работы динамической системы через автомати-зацию выполняемого алгоритма. При автоматизации расчет алгоритма занимает 420–450 мин, в зависимости от мощности ЭВМ. Без автоматизации расчет одного режима занимает 8 месяцев.Цель работы – оценить режимы работы динамической системы интегральным показателем с выбором методологии управления – достигнута.Получен положительный ответ на вопросы, поставленные в начале статьи.