ВведениеНачиная со второй половины ХХ в. существенным образом трансформировались вопросы конкуренции и факторов конкурентоспособности, перешедшие с национального на глобальный уровень. Факторы конкурентоспособности рассматривались в работах ведущих исследователей (С. Ю. Глазьев, Л. Е. Никифорова, М. Портер). Однако с учетом трансформации бизнес-процессов необходимы новые подходы к формированию стратегической конкурентоспособности компаний на глобальном уровне [1–4]. Ведущим направлением в исследовании глобальной стратегической конкурентоспособности является обеспечение интеллектуального лидерства, которое формирует устойчивый стратегический вектор развития. Необходимо также отметить, что в современных условиях приоритет отдается конкурентоспособности компании в целом, а не конкурентоспособности производимых ею товаров и услуг. Исходя из вышесказанного, цель настоящего исследования заключается в выявлении конкурентных преимуществ компаний и формировании стратегической конкурентоспособностив условиях интеллектуализации производственных процессов. В рамках реализации поставленной цели были решены следующие задачи: – выявлена эволюция факторов конкурентных преимуществ и конкурентоспособностив мировой экономике; – доказана необходимость внедрения компетентностного подхода для обеспечения стратегической конкурентоспособности компаний; – проанализированы ключевые компетенции, способствующие повышению инновационной активности промышленных компаний; – определена роль цифровых технологий в формировании ключевых компетенций производственных компаний.  Эволюция конкурентных преимуществ компанийУстойчивое развитие производственных компаний в современных условиях возможно благодаря усилению конкурентных преимуществ, которые дают превосходство над другими компаниями в техническом, структурном и управленческом аспектах. Однако в процессе эволюции конкурентные преимущества претерпевали существенные изменения, становясь все более сложными и переходя от количественного выражения к качественному содержанию. Чем более уникальными ресурсами обладает компания, тем более значимыми являются ее конкурентные преимущества. Цифровое и интеллектуальное лидерство в ХХI в. формирует неповторимый облик компании и обеспечивает ей превосходство над конкурентами. Цифровое и интеллектуальное лидерство особенно актуально в условиях глобальной экономики, поскольку оно способно сгладить влияние территориальной, национальной и религиозной разобщенности людей. Интеллектуальное и цифровое лидерство обеспечивает более быстрое распространениеи продвижение инновационной продукции и услуг. Анализ конкурентных преимуществ и их источников представлен в табл. 1.Таблица 1Характеристика конкурентных преимуществ и источников их формирования*ГодыВиды конкурентных преимуществИсточники конкурентных преимуществ1960–1970Эффект масштабаОбъем производства и реализации, издержки производства1970–1980Конкурентная стратегияЛидерство по издержкам, дифференциация, концентрация на узком сегменте рынка1980–1990Уникальные ценности компанииИнновации, качество продукции1990–2000Интеллектуальное лидерствоКорпоративная социальная ответственность, управление системой знаний о ключевых стейкхолдерах, социальное инвестирование, управление ключевыми компетенциями, корпоративная культура2000–2010Цифровое лидерствоРобототехника, «умная» фабрика, искусственный интеллект, цифровые двойники, большие данные, дополненная реальность, интернет вещей * Составлено по [3–6]. Таким образом, в XXI в. формируются новые факторы конкурентоспособности и конкурентные преимущества, которые характерны для глобальной экономики. Существенный рост значимости интеллектуальных факторов конкурентоспособности объясняется повышением роли информации и образования, а также преобладанием стратегических целей над оперативными задачами. Конкурентные факторы и конкурентоспособность являются динамическими характеристиками компании. Интеллектуальное лидерство можно рассматривать как новый подход к стилю жизни, выражающийся в стремлении человека обладать новыми знаниями и развиватьсяв данном направлении. Объединение людей, обладающих интеллектуальным лидерством, формирует и интеллектуальное лидерство компаний.Интеллектуальное лидерство может развиваться в непосредственной взаимосвязи с корпоративными ценностями и культурой, которые в свою очередь формируются под воздействием промышленной и социальной макросреды. Концептуальный подход к формированию конкурентоспособности российских компаний на основе интеллектуального лидерстваВ развитии теории конкурентных преимуществ существенный вклад внесли идеиГ. Хэмела и К. К. Прахалада. В соответствии с их идеями и выводами по результатам научных исследований успешность современного бизнеса преимущественно определяется используемыми технологиями. В этой связи основными конкурентными преимуществами выступают интеллектуальные ценности, определяющие развитие как технологий производства, так и управления, ведения бизнеса [5, 7, 8]. Интеллектуальное лидерство рассматривается как ключевой стратегический ресурс, движущая сила реализации основных функций компаний в условиях, когда успех зависит от способности упреждать и минимизировать риски, осваивать передовые технологии и осуществлять инновации. Таким образом, интеллектуальное лидерство можно рассматривать как способность сочетать и применять разные компетенции [2, 9, 10]. Интеллектуальное лидерство формируется в долгосрочном периоде времени посредством наращения, накопления и воспроизведения интеллектуального и человеческого капитала. Носителями и генераторами интеллектуального лидерства являются люди, их жизненный и профессиональный опыт, квалификация, ценностные ориентиры и установки, коммуникации между людьми, которые активно используются в деятельности компании. Интеллектуальное лидерство как ценный ресурс компании сложно анализировать, поскольку оно не имеет очевидной стоимостной оценки, но от этого его значимостьне становится меньше. Концептуальный подход к интеллектуальному лидерству можно представить на рис. 1. 1. Эмоциональное лидерствоЧеловеческие симпатииМежличностное общение 2. Деловое лидерствоВысокая компетентностьДеловой авторитет, опыт 3. Коллективное лидерствоОбъединение людей для решенияпроизводственных задачСамостоятельное объединение людейдля решения задачнепроизводственного характера 4. Духовное лидерствоФормирование внутренней мотивацииработниковЕдинство целевых установокв деятельности людей Рис. 1. Концептуальный подход к интеллектуальному лидерству Таким образом, интеллектуальное лидерство представляет собой объединение и взаимосвязь ключевых составляющих – эмоционального, делового, коллективного и духовного лидерства. В современных условиях интеллектуальное лидерство является самостоятельным фактором производства и условием обеспечения опережающего инновационного развития национальной экономики. Интеллектуальное лидерство конкретизируется в формировании и использовании ключевых компетенций.Развитие инновационной деятельности компаний на основе использования ключевых компетенцийНесмотря на значительный интерес исследователей к проблемам формирования конкурентоспособности, до сих пор не разработан универсальный инструментарий для управления ею. Особенно неразработанной является проблема повышения инновационной активности отечественных компаний на основе формирования и управления ключевыми компетенциями. Компетентностный подход к управлению компаниями получил распространение в середине ХХ в. Ключевые компетенции оправданно рассматривать как своеобразный вид ресурсов, который приобретает высокую значимость в условиях формирования инновационной экономики [11]. Особенность ключевых компетенций заключается не просто в наличии определенной суммы знаний, а в их взаимосвязи с процессами, ресурсами и управленческими решениями, направленными на достижение стратегических конкурентных преимуществ компаний. Есть все основания утверждать, что в компетентностном подходе решающую роль играет способность использовать определенную совокупность имеющихся знаний. В современных условиях наиболее значимыми ключевыми компетенциями является способность компаний адекватно реагировать на внешние вызовы и осуществлять эффективную инновационную деятельность. Особенно данный тезис актуален для среднетехнологичных и высокотехнологичных отраслей и компаний. О сформированности и реализуемости компетентностного подхода в высокотехнологичном и среднетехнологичном секторах экономики свидетельствует инновационный мультипликатор, который характеризует предельную эффективность затрат на технологические инновации. Результаты расчетов за 2018 г. представлены в табл. 2.Таблица 2Инновационный мультипликатор в отдельных отраслях промышленности Россиив 2018 г. и его характеристика*Вид деятельностиТемп прироста объема отгруженной инновационной продукции, %Темп прироста затрат на технологическиеинновации, %Инновационный мультипликаторХарактеристика эффективностиПроизводство кокса и нефтепродуктов34,962–26,325–1,328«Слепая» зонаПроизводство химическихвеществ и химических продуктов4,28340,2260,106УмереннаяПроизводство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях–1,23951,630–0,024«Слепая» зонаПроизводство металлургическое–12,86045,113–0,285«Слепая» зонаПроизводство готовыхметаллических изделий, кроме машин и оборудования6,3564,5811,387ВысокаяПроизводство компьютеров, электронных и оптическихизделий9,0083,2642,760Очень высокаяПроизводство электрического оборудования6,99628,5670,245УмереннаяПроизводство машин и оборудования, не включенныхв другие группировки62,35313,1074,757Очень высокаяПроизводство автотранспортных средств, прицепови полуприцепов27,07820,5141,320Высокая * Составлено по [6]. Если оценивать значения инновационного мультипликатора в разрезе видов экономической деятельности, то можно заметить большой разброс от прямой неэффективности («слепая» зона) в производстве кокса и нефтепродуктов, металлургическом производстве до очень высокой эффективности (более 2,0) в производстве машин и оборудования, компьютеров, электронных и оптических изделий.В целом можно заметить, что компетентностный подход получает развитие в тех отраслях, где доминируют крупные производственные компании. Результаты исследования ключевых компетенций крупных российских компаний обрабатывающей промышленности представим в табл. 3. Таблица 3 Характеристика ключевых компетенций российских компанийобрабатывающей промышленностиКомпанииОбласть деятельностиКлючевые компетенцииПАО «Научно-производственная корпорация «ОбъединеннаяВагонная Компания»Выпуск и реализация грузовых вагоновс улучшенными технико-экономическими характеристиками; является лидером по их производству в России и СНГЭффективная бизнес-модель, уникальная инновационная продукция, развитая система корпоративного управления, активный выход на зарубежные рынки, наличие мощностей для роста производстваПАО «Новолипецкийметаллургический комбинат»Крупнейший в России производитель металлопродукции с высокой добавленной стоимостью. Осуществляет выпуск холоднокатаного, оцинкованного проката, проката с полимерными покрытиями, электротехнической динамной сталиЭнергоэффективность, позитивное воздействие на снижение производственных, социальныхи экологических рисков в рамках цепочки поставок. Осуществление технологических, продуктовых и экологических инновацийПАО «Красный октябрь»Лидер российского рынка по производству кондитерской продукцииИспользование передовых технологий производства, оптимальное соотношение пользыи вкуса, высокая социальная ответственность, опора на традиции, проверенные временем Таким образом, трансформация бизнес-процессов и внедрение компетентностного подхода оказывают положительное влияние на инновационную активность российских промышленных компаний. Крупные металлургические и машиностроительные компании, компании пищевой промышленности России для формирования и развития своих ключевых компетенций активно используют современные цифровые технологии (электронные торговые площадки, интернет-магазины, электронный документооборот, электронные закупки, онлайн-сервисы для клиентов, электронные закупки для нужд предприятия). Роль цифровых технологий в формировании интеллектуального лидерстваи ключевых компетенцийВ целях ускоренного преодоления разрыва с экономически развитыми странами и перехода к верхнему технологическому пути развития экономики России необходимо постепенно внедрять компетентностный подход в деятельность компаний. Цифровизацию бизнес-процессов можно рассматривать как ведущее направление в формировании и развитии ключевых компетенций. Расчеты Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ доказывают, что в базовом сценарии при умеренно-благоприятных макроэкономических и институциональных условиях к 2030 г. цифровизация может значительно повысить факторную производительность как отраслей промышленности, так и сферы услуг. Цифровизация бизнес-процессов становится все более самостоятельным ресурсом производства и важной компетенцией компаний, обеспечивающей достижение их стратегических целей развития. Решению задачи ускоренной цифровизации экономики может способствовать развитие кластеров в сфере информационных технологий (IT) (табл. 4).Таблица 4Действующие и формирующиеся кластеры в сфере IT-технологийРегионКластерКлючевые компетенцииНовгородская областьКластер информационных технологий Новгородской областиАктивное использование и продвижение IT-технологий, поддержкацифровых решений за счет организации технологическойи технической базы, разработка программного обеспечения для компаний реального сектора, обучение и переподготовка кадров в сфере IT-технологийПермский крайКластер информационных технологийОбеспечение широкого доступа пользователей к высоким технологиям, интеграции с экономическими субъектами реального сектора,популяризация IT-технологийРеспубликаТатарстанКластер информационных технологийКоммерциализации IТ-инноваций и формирование фокуса динамичного развития регионаРостовскаяобластьКластер информационно-коммуникационныхтехнологийФормирование региональной экосистемы, способствующейкоммерциализации инновационно-инвестиционных проектов в областикоммуникационно-информационных технологий В качестве положительного примера мы исследовали деятельность кластера информационных технологий Новгородской области, который встроен в региональную систему органов власти и управления. В деятельность данного кластера непосредственно задействовано Министерство инвестиционной политики Новгородской области. Кластер осуществляет сотрудничество с ФГБОУ ВО «Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого» и региональным бизнес-сообществом. Следовательно, в отдельно взятом кластере реализуется модель «тройной спирали», которая стимулирует инновационное развитие в регионе, обеспечивает интеллектуальное и технологическое лидерство по сравнению с другими регионами [10, 12, 13]. Цифровизация российской экономики имеет положительные тенденции, однако все еще далека от уровня развивающихся стран. Для преодоления разрыва целесообразно осуществить комплекс мероприятий, направленных на повышение цифровой грамотности и стимулирование спроса на цифровые товары со стороны всех экономических субъектов (государства, населения, предприятий). Только посредством решения данной задачи возможно достижение ключевого целевого показателя, установленного Указом Президента РФ от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»,а именно «…увеличение внутренних затрат на развитие цифровой экономики за счет всех источников (по доле в ВВП) не менее чем в 3 раза» к 2024 г. по сравнению с 2017 г. [1, 14, 15].Следует отметить, что цифровизация ускоряет не только процессы производства и обращения, она приводит к интеллектуализации производства и формированию интеллектуального лидерства благодаря трансформации конечного и производственного потребления посредством развития новых форм и моделей коммуникаций между людьми, значительного роста доли товаров общемирового значения, являющихся продуктами технологического прогресса, развитию креативного потребления. В конечном счете технологическое (цифровое) лидерство нарядус формированием интеллектуального лидерства и внедрением компетентностного подхода являются основой повышения инновационной активности компаний и формирования инновационной экономики (рис. 2).   Рис. 2. Условия и факторы формирования инновационной экономики Как видим, сочетание современных технологий с высоким интеллектуальным капиталом является основой обеспечения опережающего развития национальной экономики. ЗаключениеПроведенный анализ позволил выделить возможности повышения стратегической конкурентоспособности компаний за счет обеспечения интеллектуального лидерства, представляющего собой новый стиль жизнедеятельности людей, и формирования ключевых компетенций инновационной экономики. На основе объединения интеллектуального лидерства отдельных людей формируется интеллектуальное лидерство компаний. Ключевые направления стратегического подхода к управлению производственной компанией, ориентированные на интеллектуальное и компетентностный подход, включают:– развитие организационно-экономических форм предпринимательства на основе инновационных и IT-кластеров;– формирование интеллектуальной цепочки, начинающей свое восхождение от эмоционального к деловому, коллективному и затем духовному лидерству;– развитие ключевых компетенций компаний как ведущих факторов конкурентоспособности, обеспечивающих интеллектуальное лидерство и способствующих активизации инновационной деятельности предприятий;– осуществление социального инвестирования, основанного на корпоративной социальной ответственности и корпоративной культуре, гуманизации производства и потребления; – оценка эффективности корпоративной стратегии на основе управления по ключевым компетенциям.