ВведениеПроблема экономической безопасности в России достаточно широко разработана в теоретическом и методологическом плане, в частности особое внимание исследователи уделяют экономической безопасности агропромышленного комплекса (АПК). Однако в существующих работах (в частности, А. Н. Семина [1], А. Г. Светлакова, С. В. Васева [2], К. В. Пьянковой [3], М. М. Трясцина [4] и др.) недостаточно изучены региональные особенности в период цифровизации и импортозамещения, определяющие специфику подходов и решений, направленных на возрождение АПК в современных условиях, что открывает проблемное поле данного исследования.Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса мероприятий по повышению уровня экономической безопасности агропромышленного предприятия в условиях внедрения передовых цифровых технологий в сельском хозяйстве. Цель исследования – на основе анализа показателей и выявления угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» разработать комплекс мероприятий по их минимизации в условиях цифровизации сельского хозяйства.Задачи исследования: анализ динамики специфических показателей экономической безопасности; анализ показателей финансовой, кадровой, производственной и инновационной составляющих экономической безопасности; составление реестра и выявление причин угроз экономической безопасности; разработка комплекса мероприятий по минимизации угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» в условиях цифровизации сельского хозяйства.Методы исследования: горизонтальный и вертикальный статистический анализ, группировка данных, индикативный метод, факторный анализ, метод реестра угроз, причинно-следственный анализ на основе диаграммы Исикавы.Основным результатом настоящего исследования является формирование реестра угроз и комплекса мероприятий по минимизации угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский». Анализ угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский»ООО «АПК Астраханский» является одной из ведущих производственных сельскохозяйственных организаций Астраханской области, специализирующейся на выращивании томатов и переработке их в томатную пасту. Анализ экономических показателей предприятия свидетельствует о его стабильном развитии. Анализ угроз экономической безопасности проведен на основе индикативного и функционального подходов. Начнем с анализа специфических показателей экономической безопасности агропромышленной организации (табл. 1).  Таблица 1Table 1Специфические показатели экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» (2020–2023 гг.)*Specific indicators of economic security of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2020-2023)Показатель2020 г.2021 г.2022 г.2023 г.Темп  роста, %2021к 2020 г.2022к 2021 г.2023к 2022 г.За весь периодФактическая площадь сельскохозяйственных угодий, га11 14811 17911 20911 240100,28100,27100,28100,83Эффективная площадь сельскохозяйственных угодий, га9 8649 96210 06210 163100,99101,00101,00103,03Фактически убранная площадь сельскохозяйственных угодий, га4 3373 8273 7624 02288,2498,30106,9192,74Валовой сбор продукта, т28 4221,325 2907,132 1676,333 6404,188,98127,19104,58118,36Урожайность, т/га65,5340966,0849685,5067383,64101100,84129,3997,82127,63Средний БРИКС(brix – измерение содержания сахарав водном растворе), %4,934,574,854,8892,70106,13100,6298,99Готовая продукция, т–32 542,5545 459,0446 462,55–139,69102,21142,77Брак, %–0,670,570,58–85,07101,7586,57Обеспеченность трудовыми ресурсами, %12,5966112,6316412,66554–100,28100,27–100,55Фондооснащенность, %2,3012142,3076132,313806–100,28100,27–100,55Оснащенность энергоресурсами, %–0,0029840,0029920,003–100,27100,28100,55 * Составлено по [5].  Согласно табл. 1 все показатели за анализируемый период с 2020 по 2023 г. изменились в лучшую сторону, что свидетельствует об увеличении эффективности деятельности, как с производственной, так и с агрономической стороны, и означает отсутствие насущных риск-образующих факторов в данных сферах.Далее проведем диагностику финансовой составляющей экономической безопасности ООО «АПК Астраханский». С целью определения финансового положения предприятия сгруппируем активы и пассивы по степени ликвидности и проведем анализ ликвидности и платежеспособности за тот же период в табл. 2 и 3. Таблица 2Table 2Анализ ликвидности ООО «АПК Астраханский» (2018–2022 гг.)*Analysis of the liquidity of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2018-2022)2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.А1 < П1А1 < П1А1 < П1А1 < П1А1 < П1А2 < П2А2 < П2А2 < П2А2 > П2А2 < П2А3 < П3А3 < П3А3 < П3А3 < П3А3 < П3А4 > П4А4 > П4А4 > П4А4 > П4А4 > П4 * Составлено по [5]. Таблица 3Table 3Группировка активов и пассивов ООО «АПК Астраханский» (2018–2022 гг.)*Grouping of assets and liabilities of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2018-2022)АктивыМлн руб.ПассивыМлн руб.Покрытие обязательств, %2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.А130,383,827,463,211,4П1387,51 077,41 281,01 720,71 483,97,87,82,13,77,7А2207,4185,0730,21 127,4583,9П2621,6375,8944,81 030,91 559,933,449,277,3109,437,4А3695,4851,8142,3129,5193,8П34 798,93 881,83 906,43 559,43 013,914,521,936,436,464,3А44 412,64 821,24 846,95 222,95 200,9П44 62,4606,8894,71 397,41 778,7954,3794,5541,7373,8292,4 * Составлено по [6].  Активы группы А1–А3 покрывают соответствующие им группы пассивов на 100 % лишь в 2021 г. по группе быстрореализуемых активов (А2). Противоположная ситуация наблюдается по труднореализуемым активам (А4), они полностью покрывают постоянные пассивы (П4) на протяжении всего анализируемого периода, однако по данной группе наблюдается тенденция к сокращению покрытия (табл. 3).Таким образом, можно отметить, что предприятие не является ликвидным, и даже основные фонды организации не финансируются посредством собственных средств. Однако высокая ликвидность не является основополагающей целью функционирования организации, а в случае сельскохозяйственного предприятия низкая ликвидность представляется не угрозой, а специфической особенностью, вызванной сезонностью и необходимостью в значительных капиталовложениях.Для всестороннего анализа платежеспособности объекта исследования целесообразно также рассмотреть коэффициенты ликвидности и их динамику в табл. 4. Таблица 4Table 4Коэффициенты ликвидности ООО «АПК Астраханский» (2018–2022 гг.)* Liquidity ratio of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2018-2022)КоэффициентПороговое значение2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.Изменение (+/–)2019к 2018 г.2020к 2019 г.2021к 2020 г.2022к 2021 г.Обеспеченность собственными средствами≥ 0,1–4,23–3,76–1,81–1,54–1,301,941,950,270,24Маневренность собственных оборотных средств0,3–0,6–8,54–6,94–4,42–2,74–1,922,942,521,680,82Текущая ликвидность10,920,770,380,90,870,840,492,370,97Быстрая ликвидность0,70,240,180,340,430,230,751,891,260,53Абсолютная ликвидность0,20,030,060,010,020,042,000,172,002,00 * Составлено по [6].  Рассчитанные в табл. 4 коэффициенты свидетельствуют о значительных угрозах организации, связанных с ликвидностью. Все представленные коэффициенты не соответствуют пороговым значениям, при этом положительную динамику показывают только коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами и маневренности собственных оборотных средств. Такая ситуация означает низкую финансовую устойчивость организации, что в дальнейшем может привести к банкротству.Поскольку получение прибыли является основной целью любой коммерческой организации, для оценки финансовой составляющей экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» следует осуществить анализ прибыльности и рентабельности за период с 2018 по 2022 г. С этой целью проведем несколько видов финансового анализа, начиная со структурного анализа прибыльности (табл. 5). Таблица 5Table 5Структурный анализ прибыльности ООО «АПК Астраханский» (2018–2022 гг.)*Structural analysis of the profitability of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2018-2022)Доля прибыли, %2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.Изменение (+/–)2019к 2018 г.2020к 2019 г.2021к 2020 г.2022к 2021 г.Операционная43,6456,0261,0363,0839,7212,385,012,05–23,36Внеоперационная56,3643,9838,9736,9260,28–12,38–5,01–2,0523,36 * Составлено по [6].  В период с 2018 по 2021 г. происходит наращивание доли прибыли от основной деятельности в структуре прибыли, однако к 2022 г. наблюдается резкое увеличение доли прочих операций в сумме приносимой прибыли, что косвенно может свидетельствовать о снижении эффективности ведения основной деятельности. В то же время внеоперационная прибыль включает доходы от реализации основных средств, запасов, а также прибыль при продаже валюты, что в рамках применяемых предприятием способов кредитования (валютные кредиты с их последующей конвертацией в рубли) и производимого организацией обновления машинно-тракторного парка при реализации устаревшей техники может давать рассматриваемый эффект.Для определения влияния различных показателей на прибыль ООО «АПК Астраханский» осуществим факторный анализ прибыльности в табл. 6. Факторный анализ подтверждает, что изменение всех взятых для анализа показателей оказывает влияние на чистую прибыль в приблизительно равной степени.Также проведем динамический анализ прибыльности исследуемого предприятия в табл. 7. Таблица 6Table 6Факторный анализ прибыльности ООО «АПК Астраханский» (2018–2022 гг.)* Factor analysis of profitability of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2018-2022)Показатели степени влияния2019 г.относительно 2018 г.2020 г.относительно 2019 г.2021 г.относительно 2020 г.2022 г.относительно 2021 г.Объема продаж на чистую прибыль1,066,431,060,67Себестоимости на чистую прибыль0,856,441,190,56Расходов на оплату труда на чистую прибыль1,107,031,030,65 * Составлено по [6]. Таблица 7Table 7Динамический анализ прибыльности ООО «АПК Астраханский» (2018–2022 гг.)*Dynamic profitability analysis of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2018-2022)ПоказательТемп роста, %2019 к 2018 г.2020 к 2019 г.2021 к 2020 г.2022 к 2021 г.Валовая прибыль109,68132,34155,98101,10Прибыль от продаж117,18149,33175,8496,41Прибыль до налогообложения104,38662,15178,5174,26Чистая прибыль104,36668,19178,6174,16 * Составлено по [6].  Динамический анализ прибыли свидетельствует о стабильном росте показателей прибыли с 2018 по 2021 г. Так, по показателям валовой прибылии прибыли от продаж наблюдается увеличение темпов роста, что косвенно может доказывать повышение эффективности деятельности.Кроме того, темпы роста по разным видам прибыли движутся однонаправленно и несущественно отличаются друг от друга, за исключением темпов роста 2020 к 2019 г., которые можно связать с резким увеличением внеоперационных доходов. Однако к моменту 2022 г. наблюдается снижение темпов роста валовой прибыли и сокращение прочих видов прибыли, что выступает негативным сигналом.Наконец, в табл. 8 проанализируем рентабельность ООО «АПК Астраханский». Таблица 8Table 8Анализ рентабельности (эффективности) ООО «АПК Астраханский» (2018–2022 гг.)*Profitability (efficiency) analysis Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2018-2022)Коэффициент 2018 г.2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.Изменение (+/–)2019к 2018 г.2020к 2019 г.2021к 2020 г.2022к 2021 г.Общаярентабельность, % 2,012,1413,6214,479,690,1211,480,85–4,77Валоваярентабельность, %21,1823,6330,1127,9525,502,466,48–2,16–2,45Рентабельностьактивов, % 0,770,734,106,674,87–0,053,372,57–1,80Рентабельность собственного капитала, %412 820,003,1628,0550,1137,16–412 816,8424,9022,05–12,95 * Составлено по [6].  Анализ рентабельности, который также можно назвать анализом эффективности, аналогично показывает рост всех показателей в период с 2018 по 2021 г., организация демонстрирует показатели валовой рентабельности выше среднеотраслевых и показатели рентабельности активов, близкие к среднеотраслевым, но к моменту 2022 г. наблюдается спад.Таким образом, анализ прибыльности и рентабельности свидетельствует об увеличении эффективности и стабильном развитии предприятия в период с 2018 по 2021 г., в то же время в 2022 г. происходит резкое снижение всех анализируемых показателей.Далее для оценки финансовой составляющей экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» проведем анализ оборачиваемости и интенсивности использования финансовых ресурсов за период с 2018 по 2022 г. в табл. 9. Таблица 9Table 9Анализ оборачиваемости и интенсивности использования финансовых ресурсовООО «АПК Астраханский» (2018–2022 гг.)*Analysis of turnover and intensity of financial resources use Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (2018-2022)Показатель2018 г.2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г.Изменение (+/–)2019к 2018 г.2020к 2019 г.2021к 2020 г.2022к 2021 г.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 12,0910,384,623,834,60–1,71–5,76–0,800,78Коэффициент оборачиваемости активов 1,921,981,281,521,540,06–0,700,240,01Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности5,342,781,792,372,46–2,56–0,990,570,09Коэффициент оборачиваемости запасов 2,432,691,882,642,460,26–0,810,76–0,18Продолжительность операционного цикла, сут177,66168,46269,62230,65224,59–9,20101,17–38,97–6,06Продолжительность финансового цикла, сут110,2539,0268,9978,6878,17–71,2229,979,68–0,51 * Составлено по [6].  Увеличение продолжительности операционного цикла косвенно свидетельствует об ухудшении эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью, что в целом оказывает негативное влияние на финансовое состояние предприятия. В то же время финансовый цикл сократился в сравнении с 2018 г. и незначительно возрос в период с 2019 по 2022 г., что может означать повышение эффективности управления кредиторской задолженностью и оборотными активами и должно оказать положительное влияние на платежеспособность и ликвидность предприятия.В результате анализа и оценки финансовой составляющей экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» можно констатировать, что данная составляющая ввиду отраслевых особенностей агропромышленного предприятия является особенно подверженной угрозам. Так, присутствуют угрозы утраты платежеспособности, вызванной значительной себестоимостью производства продукции при низком уровне цен на сельскохозяйственную продукцию вследствие неэластичности спроса на нее (в силу ее небольших сроков хранения). Кроме того, на платежеспособность оказывают негативное влияние низкая ликвидность и снижение темпов роста прибыли, а соответственно, и сокращение рентабельности.Обозначенные причины ухудшения финансового состояния предприятия способны привести к разбалансировке финансовых потоков, а равно – к потере финансовой устойчивости и, следовательно, к утрате возможности проведения деятельности.Далее перейдем к анализу кадровой составляющей экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» (табл. 10). Таблица 10Table 10Показатели кадровой составляющей экономической безопасностиООО «АПК Астраханский» (2019–2022 гг.)*Indicators of the personnel component of economic securityAgroindustrial Complex Astrakhan LLC (2019-2022)Показатель2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.Темп роста 2020к 2019 г.2021к 2020 г.2022к 2021 г.За весь периодСреднесписочная численность работников, чел.88580978783991,4197,28106,6194,80Валовая прибыль организации на одного работника, тыс. руб.1 757,871 827,903 254,753 498,10103,98178,06107,48199,00Чистая прибыль организации на одного работника, тыс. руб.48,68355,83653,32454,44730,96183,6069,56933,53Средняя заработная плата, руб.24 23632 60338 71241 74290,49163,69127,66189,10Фонд заработной платы,тыс. руб.257 339316 507365 594420 254122,99115,51114,95163,31Коэффициент оборота кадров169,83141,66154,64122,5383,41109,1679,2372,15Коэффициент оборота кадров по выбытию162,26144,25147,01130,0488,90101,9188,4580,14Коэффициент текучести кадров162,26144,25147,01130,0488,90101,9188,4580,14Уровень оплаты труда по отношению к среднему уровню оплаты по региону, %37,7283,5292,8589,04221,42111,1795,90236,06 * Составлено по [6].  Показатели кадровой составляющей ООО «АПК Астраханский», представленные в табл. 10, демонстрируют по большей части отрицательную динамику. Так, за анализируемый период на 5,2 % сократилась численность персонала организации, при этом кратно возросла прибыль, приходящаяся на одного работника. К примеру, чистая прибыль, приходящаяся на одного работника, увеличилась в 9 раз за рассматриваемый период.Привлечения новых работников не удалось достичь с помощью улучшения условий труда и повышения заработной платы. Так, показатель фонда заработной платы в период с 2019 по 2022 г. увеличился в 1,6 раз, а средняя заработная плата работников – в 1,9 раз за аналогичный период. Отрицательная статистическая зависимость может быть обусловлена тем, что средний уровень заработной платы в рассматриваемой организации, несмотря на его рост, оставался ниже среднего уровня по Астраханской области в 2022 г. почти на 11 %. Коэффициенты движения кадров, хоть и имеют положительную динамику, направленную на стабилизацию, в анализируемом периоде показывают высокие негативные значения. Значительная доля сезонных работников, в свою очередь, представляет для организации ряд угроз, к которым относится нестабильность найма рабочей силы; вероятность невыхода работника на смену, вызванная слабыми последствиями для работников нарушения ими обязательств; низкая квалификация рабочей силы и, как следствие, необходимость обучения работников каждый сезон.Одной из наиболее значимых составляющих экономической безопасности агропромышленного предприятия является производственная. Представим ее показатели для ООО «АПК Астраханский» за период с 2019 по 2022 г. в табл. 11. Таблица 11Table 11Показатели производственной составляющей экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» (2019–2022 гг.)*Indicators of the production component of economic safetyAgroindustrial Complex Astrakhan LLC (2019-2022)Показатель2019 г.2020 г.2021 г.2022 г.Темп роста, %2020к 2019 г.2021к 2020 г.2022к 2021 г.За весьпериодФондоотдача0,420,440,680,76103,32155,92111,29179,27Фондоемкость2,372,291,471,3296,7964,1389,8655,78Фондорентабельность, %0,905,959,857,35658,65165,6574,58813,68Введено в эксплуатацию основных средств, ед.6859674986,76113,5673,1372,06 * Составлено по [6].  Показатели производственной составляющей экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» в анализируемом периоде свидетельствуют об увеличении эффективности использования основных фондов, например показатель фондоотдачи в период с 2019 по 2022 г. увеличился в 1,8 раз, а показатель фондорентабельности за тот же период – в 8 раз. Таким образом, все показатели в рассматриваемом периоде демонстрируют положительную динамику, что было достигнуто за счет интенсивного использования основных средств, увеличения количества основных средств и их своевременного обслуживания и обновления. «Доля высокотехнологичной и наукоемкой продукции во внутреннем валовом продукте свидетельствует об интеграции научных подходов и методов, так данный показатель значительно отстает от среднероссийского уровня на протяжении всего оцениваемого периода. Несмотря на вышеприведенные данные по показателям, доля организаций, осуществляющих технологические инновации удовлетворяют пороговому значению и находятся в пределах экономической безопасности» [7, c. 158]. Одной из таких организаций и является ООО «АПК Астраханский», поэтому проанализируем инновационную составляющую его экономической безопасности и отразим динамику изменения ее показателей в сопоставлении с их пороговыми значениями на рис. 1. Все показатели инновационной безопасности, представленные на рис. 1, за исключением коэффициента сортообновления, на момент 2023 г. находятся в пределах своих пороговых значений. Так, машинно-тракторный парк в 2023 г. был расширен почти на 30 % относительно показателя начала года, в период 2023 г. также была внедрена новая культура продукта, а именно – кукуруза, при этом в ООО «АПК Астраханский» на протяжении всего анализируемого периода внедряются новые программные продукты:– мобильное приложение диспетчеризации – контроль передвижения транспорта во время уборки (2021 г.);– мобильное приложение для учета расхода воды на полив (2022 г.);– мобильное приложение для учета движения удобрений и средств защиты растений (2022 г.);– мобильное приложение для учета рабочего времени механизаторов и прочего персонала (2022 г.);– приложение «Документооборот» – согласование договоров, инструкций, регламентов через приложение (2023 г.);– мобильное приложение «Электронные путевые листы» (2023 г.).На основе проведенного анализа угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» в табл. 12 (см. табл. 2, 4, 10) был сформирован реестр угроз, стоящих перед предприятием.В целях последующей более детальной разработки предложений проанализируем причинно-следственные связи выявленных угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» с помощью диаграммы Исикавы (рис. 2). Графический анализ показывает, что причины выявленных угроз можно условно разделить на три группы:1. Угрозы в сфере снабжения. 2. Угрозы финансовой сферы, такие как угроза потери платежеспособности и угроза потери финансовой устойчивости, которые обусловлены управлением финансами и организацией закупочной деятельности. 3. Угрозы в кадровой сфере, которые, хоть и зависят от кадровой политики организации, но при этом испытывают влияние внешних факторов, на которые предприятие не может повлиять напрямую.    Рис. 1. Динамика инновационных показателей ООО «АПК Астраханский» в 2000–2023 гг. [5, 6]Fig. 1. Dynamics of innovative indicators of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC in 2000-2023 [5, 6]Таблица 12Table 12Реестр угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский»Register of threats to economic security of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC№Сфера угрозыУгроза1.1ФинансоваяУгроза потери платежеспособности1.2Угроза потери финансовой устойчивости2.1КадроваяНехватка рабочей силы2.2Вероятность невыхода работника на смену2.3Нестабильность найма рабочей силы2.4Низкая квалификация рабочей силы  Рис. 2. Причинно-следственный анализ угроз ООО «АПК Астраханский» (см. табл. 12)Fig. 2. Causal analysis of threats of Agroindustrial Complex Astrakhan LLC (Table 12) В результате анализа установлено, что угрозы имеют наибольшее влияние на финансовую и кадровую составляющие экономической безопасности ООО «АПК Астраханский». К основным угрозам предприятия относятся возможность потери платежеспособности и финансовой устойчивости, нестабильность найма рабочей силы, вероятность невыхода работника на смену и низкая квалификация рабочей силы. В целом оценить состояние экономической безопасности рассматриваемого предприятия можно как нормальное, однако имеют место и неблагоприятно влияющие факторы, присущие большинству агропромышленных предприятий, требующие разработки мероприятий по их нивелированию.  Разработка мероприятий по минимизации угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский»Очевидно, что под влиянием вышеуказанных негативных факторов в финансовой и кадровой сферах предприятие не может в полной мере реализовать свой потенциал и обеспечить устойчивое развитие, что обосновывает необходимость разработки мероприятий по снижению упомянутого деструктивного влияния. В целях минимизации выявленных в результате анализа угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» предложен комплекс мероприятий (табл. 13). Таблица 13Table 13Предложения по минимизации угроз экономической безопасности ООО «АПК Астраханский»Proposals to minimize threats to the economic security of Agroindustrial Complex Astrakhan LLCСфера угрозВид угрозыНаправлениеМероприятияФинансоваяПотеряплатежеспособностиФормирование структуры капиталаПроведение ранжирования задолженности по срочности погашения и ее размеруИнициирование переговоров о реструктуризации долга, изменении его размеров или увеличении сроков погашенияПривлечение государственного финансирования через льготы, субсидии, дотации и кредитование, как одного из основных источниковОсуществление погашения обязательств за счет реализации активов,не влияющих на производственный процесс, к примеру финансовых вложенийФинансоваяПотеря финансовой устойчивостиОптимизация издержек производстваУвеличение эффективности бизнеса за счет оптимизации и сокращения прочих затратОсуществление поиска поставщиков с более низкими ценами для минимизации материальных затратОптимизация производственных процессов Перераспределение прибылиКапитализация чистой прибылиОсуществление вложений во внеоборотные активы в пределах получаемой прибыли и привлекаемых долгосрочных инвестицийКадроваяНехватка рабочей силыУвеличение привлекательности условий трудаПовышение заработных плат за счет прибыли предприятия до уровня выше среднего по регионуСмягчение системы штрафов и дисциплинарных взысканийПредоставление комфортных условий проживания для приезжих работников за счет средств организацииВероятностьневыхода работника на сменуПересмотр системы вознагражденияи наказания для сезонных работниковВнедрение системы премирования сезонных работников за неуклонное следование требованиям трудовой дисциплины и поощрение за особый вклад в трудовой процесс. Контроль над работой и дисциплиной возложить на мастеров отделенийВнедрение коллективной материальной ответственности для сезонных рабочих по конкретным бригадам за нарушение трудовой дисциплиныи прочие проступкиНестабильность найма рабочей силыПересмотр политики наймаИспользование услуг специализированных организаций по подборуи предоставлению персонала Ориентация на привлечение местного населения при подборе сезонной рабочей силы за счет предоставления наилучших условий труда в период «сезона», к примеру обеспечение безусловной минимальной оплаты в дни простоя и доставки до места работ транспортом организации Низкая квалификация рабочей силыФормирование квалификационных требований к рабочей силеСоздание и применение при найме сезонных рабочих минимального перечня квалификационных и физических требований  Разрабатываемый комплекс мероприятий включает ряд направлений по каждой угрозе, отраженной в реестре рисков (см. табл. 12) и включает: формирование структуры капитала, оптимизацию издержек, перераспределение прибыли, а также пересмотр кадровой политики. Кроме того, разрабатываемые предложения воздействуют на причины возникновения угроз, представленные на рис. 2.Предложенные в табл. 13 мероприятия окажут наиболее благоприятный эффект на экономическую безопасность ООО «АПК Астраханский» при комплексном их выполнении. Помимо предложенных мероприятий, для минимизации рисков финансовой составляющей экономической безопасности рассматриваемой организации целесообразно внедрить системы финансового контроллинга, бюджетирования и планирования прочих мероприятий по усилению контроля над денежными потоками, обязательствами и активами организации. Примером оптимизации производственных процессов может послужить внедрение на предприятии агродронов, используемых для обработки почвы и сырья гербицидами, удобрениями или средствами защиты растений. Данная технология по производственной выработке не уступает применяемой на предприятии системе опрыскивания агрегатами «Баргам», кроме того, она не требует задействования дополнительной техники в виде тракторов, не нуждается в топливе. Также дроны легки в транспортировке в сравнении с применяемыми агрегатами и, что немаловажно, агродроны не требуют труда механизаторов. Применяемые на предприятии в настоящее время агрегаты поставляются из-за границы, что в условиях санкций усложняет и повышает стоимость их приобретения, ввоза и дальнейшего обслуживания. Все это обосновывает целесообразность внедрения данной отечественной технологии и перспективное замещение агрегатов «Баргам» агродронами.В отношении кадровой составляющей экономической безопасности ООО «АПК Астраханский» для достижения наилучшего эффекта предложено осуществление кадровой политики, нацеленной на стабильность и включающей определение компетенций и обязанностей персонала; организационную модель, разграничивающую полномочия; конкурентную систему оплаты труда; систему обучения и повышения квалификации; систему формирования кадрового резерва.Помимо кадровой политики, для успешной минимизации рисков кадровой безопасности анализируемого предприятия необходимо проведение ежесезонного прогнозирования необходимости в кадрах, в частности в сезонных работниках, исходя из опыта предыдущих лет и планов на предстоящий период.Вопрос нехватки рабочей силы способно решить и создание аффилированной аутстаффинговой организации – Агентства по временному трудоустройству (вид деятельности 78.20 ОКВЭД), имеющего сельскохозяйственную ориентацию. Как отдельное мероприятие, способное оказать положительный эффект на экономическую безопасность ООО «АПК Астраханский» в целом, можно предложить создание службы экономической безопасности как отдельной структурной единицы. Это позволит своевременно оценивать риски, а проводимый службой мониторинг состояния организации и дальнейшее прогнозирование вероятных угроз позволит осуществить своевременную разработку мер по обеспечению стабильности всех систем анализируемого предприятия. ЗаключениеВ результате анализа основные угрозы были выявлены в финансовой и кадровой составляющих экономической безопасности ООО «АПК Астраханский», которые особенно актуальны в условиях внедрения цифровых технологий: угрозы потери платежеспособности и финансовой устойчивости, нехватки рабочей силы, ее низкой квалификации, невыхода на смену и нестабильности найма. Для минимизации данных угроз разработан комплекс мероприятий, основными направлениями которых являются формирование структуры капитала, оптимизация издержек производства, перераспределение прибыли, увеличение привлекательности условий труда, пересмотр системы «вознаграждения и наказания» для сезонных работников, пересмотр политики найма и формирование квалификационных требований к рабочей силе. Использование цифровых решений (мобильных приложений и агродронов) повысит качественный уровень предварительного контроля угроз и разработки решений по реагированию на них, значительно повысит качество и эффективность производственного процесса.