ВведениеОсобенностью современного этапа социально-экономического развития является усиление интеграционных связей между организациями. В процессе формирования, реализации и развития межорганизационных взаимодействий (МОВ) они, включаясь в сеть внешних деловых взаимоотношений, становятся частью единой экосистемы, интегрирующей в себе несколько сфер бизнеса.Современные организации функционируют с учетом следующих условий:1. Взаимодействующие организации в такой экосистеме, в зависимости от воздействия множества факторов, могут одновременно сотрудничать и конкурировать.2. Устойчивость и выгодность их позиции на рынке даже при совершенных бизнес-процессах и выборе совершенных способов развития бизнеса гарантировать сложно [1]. Сотрудничество само по себе также не является гарантом успеха взаимодействующих организаций, поскольку при объединении их усилий и ресурсов возможны как положительные, так и отрицательные результаты. Они во многом зависят от глубины и продолжительности интеграции, направленности деловых связей, степени доминирования их участников и других факторов. 3. Конкурентная позиция организации с течением времени может претерпеть изменения, что вызывает необходимость анализа ее конкурентной среды [2], оценки ее ресурсного обеспечения и выявления резервов повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.4. Опасные тенденции и угрозы внешней среды требуют от организации анализа финансовых рисков и сохранения ее экономической безопасности, представляющей собой комплекс мероприятий по обеспечению сохранности активов, стабильного функционирования компании и ее развития [3]. В процессе установления МОВ необходимо учитывать инвариантность системы управления безопасностью как ее качественную характеристику.5. Расширение практики партнерства с иностранными организациями требует учета национальных приоритетов и постоянно изменяющихся условий международной политики.Вышеперечисленное определяет не только актуальность, но и сложность стратегического управления организацией (СУО) в рамках МОВ и исследования основных подходов к его осуществлению. В условиях нестабильности внешней среды возникает необходимость в обоснованном применении ресурсного подхода к разработке стратегии управления организацией на основе анализа его роли с целью выявления его (подход) сущности, особенностей и принципов практического применения. Методы исследованияМетодологической основой исследования явились общенаучные и специальные методы (анализ и синтез, дифференциация и интеграция, индукция и дедукция, обобщение и аналогия, методы научного абстрагирования, логического и экономико-статистического анализа, др.), системный подход, обеспечивающий целостность и гармоничность межфирменного взаимодействия, высокий уровень согласованности интересов и действий его участников в достижении целей. Применение обозначенных методов позволило выявить сущность и особенности ресурсного подхода к СУО в контексте их кооперации и условия формирования устойчивости взаимовыгодных взаимоотношений на принципах «5 Р»: распространение; развертывание; регулирование; равновесие; развитие [4].Труды Л. Ю. Александровой, Г. В. Калининой [2, 5], В. В. Васильевой [6], Ю. А. Гаджиева [7], Д. Ю. Каталевского [8], А. Ю. Мунши [3], Р. Б. Хэндфилда [9] и др. посвящены стратегическим ориентирам развития современных организаций и теории ресурсного подхода. Вопросы формирования стратегической конкурентоспособности организации нашли отражение, в частности, в научных публикациях Д. С. Александрова и Д. С. Алексеева [1], М. Н. Корсакова и Ю. И. Ребрина [10]. Исследования Н. Н. Куликовой [4], З. М. Хашевой [11] и др. раскрывают особенности организации МОВ и корпоративного партнерства; управленческие аспекты межфирменного сотрудничества и безопасность управленческих решения рассматривали В. В. Лесняк [12], Г. М. Лохонова [13], И. И. Майбуров [14], М. Т. Ханнан [15] и др.Несмотря на значительный вклад ученых в исследование СУО в условиях их МОВ, к сожалению, основные подходы к нему (управление) нуждаются в развитии. Результаты исследованияДля разработки и реализации стратегии управления организацией применяют различные подходы: традиционный (ресурсный), альтернативный, экологический и институциональный. Остановимся на первом подходе, имеющем наиболее значимую роль как в укреплении конкурентных позиций отдельных предприятий, так и их союзов. Идея ресурсного подхода заключается, во-пер-вых, в зависимости организаций от ресурсов; во-вто-рых, в их взаимодействии друг с другом по причине ограниченности имеющихся у них важных с точки зрения нормального функционирования ресурсов и стремлении их восполнения; в-третьих, в стратегической значимости необходимых ресурсов. Вступая в межорганизационные взаимоотношения, их участники получают комплементарные ресурсы и совместный результат, который не может быть достигнут в одиночку [10], что позволяет им подняться на более высокий уровень развития и удерживать его. Согласно ресурсному взгляду на стратегию возможны различные направления стратегического развития организации, определяемые наличием необходимого количества и качества располагаемых ресурсов (материальных и нематериальных) [6]. Именно они определяют необходимость взаимодействия с внешними экономическими агентами, усиления или ослабления такого взаимодействия, а также индивидуальную конфигурацию построения межорганизационных сетей.Почему необходим учет количественной и качественной достаточности ресурсов, определение их комплементарности (их взаимодополнение и согласованное использование деловыми партнерами)? Поскольку факт наличия необходимых для эффективной деятельности ресурсов не гарантирует ее эффективность. Решению данной задачи предшествует масштабная работа по анализу факторов внешней и внутренней среды, а также преимуществ и недостатков, оснований выбора ресурсного подхода к СУО в условиях МОВ (табл. 1).Таблица 1Table 1Общая характеристика ресурсного подхода к стратегическому управлению организациейв условиях межорганизационного взаимодействия*General characteristics of the resource approach to strategic organization managementin the conditions of interorganizational interaction Оценочная характеристика Сущностьресурсного подходак СУОВыборочная характеристика Преимущества(+)Недостатки(–)Условия выбора(+)Причинывозможного отказа(–)Внутренние уникальные ресурсные источники организаций поддерживают общие конкурентные преимущества, создают стабильную конкурентоспособность на рынкеНевозможность учета влияния внезапных изменений внешней среды, ее мало контролируемых (неконтролируемых) факторов Ориентация на ресурсы потенциального партнера, запросыи требования потребителей, управленческую реализуемость ресурсного плана проекта Наличие у организации как потенциального партнера необходимых ресурсов, имеющих стратегический характер, их ресурсная безопасностьОбладание организациями-конку-рентами высокой деловой репутации и подобными стратегически уместными ресурсамиВозможность получения комплементарных ресурсов, удовлетворение ресурсных потребностей организаций и их союзовРесурсная зависимость от организации-партнера (организаций-партнеров)Ограниченность имеющихся собственных ресурсов, необходимых для нормального функционированияСогласованный характер взаимодействия с надежным экономически состоятельным партнером (партнерами)Отсутствие недостающих ресурсовв ресурсном пакете потенциального партнера Достижение высоких социально-экономичес-ких результатов, получение взаимной выгоды и положительного синер-гетического эффектаЗависимость от степени доминирования участников, глубины интеграции, интенсивности взаимодействия Учет количественной и качественной достаточности ресурсов, их комплементарность как главная организационная ценностьАкцент на анализеи наращивании внутренних ресурсов, важности ресурсной обеспеченностии сбалансированности Отсутствующие ресурсы не имеют для фирм стратегической ценности, подвержены копированию * Составлено по [2, 8]. К числу последних согласно табл. 1 можно отнести комплементарность важных стратегических ресурсов организаций, определяющую одну из причин их взаимодействия, поддержание внутренними ресурсными источниками организации ее конкурентных преимуществ и др. Остановимся подробнее на стратегических аспектах ресурсного подхода. Результатом реализации межорганизационной стратегии является конкурентное преимущество. Как отмечает Д. Ю. Каталевский, оно возможно, прежде всего, вследствие наличия информационной ассиметрии и механизма несовершенного распределения ресурсов на открытом рынке [8]. В противном случае было бы ошибочно утверждать о существовании конкурентного преимущества как такового вообще, поскольку в данном случае реализация конкурентного преимущества одной организацией неизменно влекло бы быстрое копирование данного преимущества ее конкурентами и, таким образом, нейтрализации положительного эффекта от стратегии [8].Стратегический аспект обеспечивает усиление стратегической позиции организации на основе достижения значимых экономических эффектов при совместной реализации нововведений [4] и оптимизации затрат. Он предполагает «…оценку и максимальное использование сильных сторон и преимуществ, благоприятных возможностей долгосрочного развития, противостояние угрозам и опасностям внешней среды» [16, с. 19]. Оперативность адаптации к происходящим на рынке изменениям необходимо осуществлять с учетом стратегических контуров [14]. Они определяют «ориентировку на местности», т. е. глобальное видение пути и общее направление развития, «маршрут движения» корпоративной структуры [5] и МОВ.Действительно, каждая организация находится в условиях многовариантного развития. Процесс принятия управленческих решений в ситуации альтернативного выбора подхода к СУО в условиях МОВ должен быть основан на результатах сравнительного анализа их (подходы) преимуществ и недостатков, понимания их роли и условий применения. В табл. 2 представлены роли и принципы применения ресурсного подхода.Таблица 2Table 2Соответствие роли ресурсного подхода к стратегическому управлению организациейв условиях межорганизационного взаимодействия принципам его применения*Compliance of the role of the resource approach to the strategic organization managementin the conditions of interorganizational interaction with the principles of its applicationРоль ресурсного подхода («5 И») Принципы применения ресурсного подхода(условия формирования МОВ («5 Р»)ВидОбозначениеРольИсследовательско-аналитическаяИ-А 1 И   1 РРаспространениеИнформационно-коммуникационнаяИ-КМ 2 И   2 РРазвертываниеИнтеграционно-координирующаяИ-КР 3 И   3 РРегулированиеИспытательно-контрольнаяИ-КТ 4 И   4 РРавновесиеИнновационно-мотивирующаяИ-М 5 И   5 РРазвитие * Составлено по [2, 4]. Таким образом, роли и принципы применения ресурсного подхода связаны между собой и соответствуют друг другу. Например, исследовательско-аналитическая (аналитико-прогностическая) роль ресурсного подхода, выражаемая в поиске и нахождении возможностей лучшего доступа к стратегически значимым ресурсам, а также высокой ценности полученных результатов изучения и анализа собственных ресурсов и ресурсного потенциала других организаций, связана с распространением как условием формирования МОВ и принципом применения ресурсного подхода (1 И ↔ 1 Р, табл. 2). Развертывание – как второй его принцип – заключается в реализации информационно-коммуникативной функции МОВ и роли ресурсного подхода (применение информационных технологий и сетевых коммуникаций, решающих задачи мобилизации, комбинирования и использования имеющихся ресурсов) (2 И ↔ 2 Р, табл. 2).В целом ресурсная концепция стратегического управления в рамках МОВ выражает необходимость синтеза выполняемых исследовательско-аналитической (аналитико-прогностической), информационно-коммуникационной, интеграционно-координирующей, испытательно-контрольной (учетно-контрольной) и инновационно-мотивирующей ролей (роли «5 И»).Анализ среды функционирования ООО «Международный аэропорт Чебоксары» (далее ООО «МАЧ») и оценка его МОВ с бизнес-партнерами на рынке аэропортовых услуг позволили выявить проблемы применения ресурсного подхода в практической деятельности на основе его ролей. Анализ проблем и ролей проводился во 2 квартале 2023 г. по категориям методом экспертных оценок. В качестве экспертов были привлечены руководители структурных подразделений и ведущие менеджеры аэропортового предприятия. Категоризация выявленных проблем и ролей ресурсного подхода проводилась на основе их градации по степени значимости и влияния на затраты: 1 категория – проблема важная, требующая стратегического решения; 2 категория – проблема «средней» важности, требующая тактического решения; 3 категория – наименее важная проблема, требующая оперативного решения (рисунок).    Категоризация проблем применения и роли ресурсного подхода к стратегическому управлению организациейв условиях межорганизационного взаимодействия ООО «МАЧ» [17] Categorization of problems of application and role of the resource approach to strategic organization managementin the conditions of interorganizational interaction of LLC “MACH” [17] Сведения, представленные на рисунке, свидетельствуют о том, что в структуре проблем применения ресурсного подхода преобладает вторая («средней» важности – 38,7 %) категория. Наиболее значимыми в разрезе всех трех категорий оказались интеграционно-координирующие (10,5 %) и исследовательско-аналитические (7,2 %) проблемы.  Таким образом, представляется важным соотнесение роли ресурсного подхода к СУО в условиях МОВ (роли «5 И») не только с принципами (принципы «5 Р»), но и с проблемами его применения (проблемы «5 И»: И-А, И-КМ, И-КР, И-КТ, И-М). Их категоризация и ранжирование по степени важности представляет собой важный этап проведения диагностической работы, разработки и обоснования управленческих решений.Современным менеджерам важно и необходимо не только определить роль и место ресурсного подхода в разработке бизнес-плана и процессе реализации стратегического планирования, но и создавать условия его успешного применения, грамотно управлять ресурсным потенциалом с учетом актуальных реалий и перспектив будущего.  ЗаключениеСовременный этап развития конкурентных отношений характеризуется необходимостью усиления роли МОВ и ресурсного подхода к СУО в его условиях. Ресурсный (традиционный) подход к СУО в рамках МОВ представляет собой разработку и реализацию стратегии управления на основе анализа, учета и согласованного использования традиционных и специфичных экономических и неэкономических ресурсов, имеющих комплементарный характер (их комплементарность означает взаимную дополняемость, соответствие заданным параметрам и согласованность).Основной задачей его (подход) применения является создание и поддержание благоприятных условий, использование позитивных возможностей, позволяющих формально независимым организациям с устойчивыми взаимовыгодными связями выживать в долгосрочной перспективе и получать устойчивые конкурентные преимущества благодаря согласованности обмена и/или комбинирования ресурсов и компетенций, сочетания дифференциации и уникальности объединяемых ресурсов, координации практических действий. Успешность ресурсного подхода к СУО в условиях МОВ определяется:– качественным выполнением его функций («5 Р») и ролей («5 И»: исследовательско-аналити-ческая, информационно-коммуникационная, интегра-ционно-координирующая, испытательно-контрольная, инновационно-мотивирующая), их множественностью и связностью;– обоснованным выбором организации-партнера (деловых партнеров) в соответствии с конкретными финансово-экономическими, социально-психо-логическими и организационными критериями, ресурсы которого (которых) могут быть использованы с наибольшим эффектом;– определением экономически целесообразного их (партнеров) количества и качества взаимоотношений между ними, типа и формата МОВ (равноправный, субординированный), функциональной роли каждого участника партнерства (инициатор, исполнитель, соисполнитель);– результатами анализа рисков совместной работы, оценки ресурсных возможностей, сопоставления возможных выгод и издержек от предполагаемого партнерского взаимодействия;– установлением и развитием партнерства через функции управления: стратегический анализ и планирование, организацию и координацию, реализацию межорганизационной стратегии, контроль за ее выполнением, мотивацию на достижение запланированных стратегических результатов.